Ya yapay zeka devrimi aslında düşündüğümüz kadar cinsiyetsiz değilse?
Son dönemde yayınlanan küresel araştırmalar, kadınların yaptığı işlerin yapay zekadan erkeklere kıyasla çok daha fazla etkilenme riski taşıdığını gösteriyor.
Kadınların yaptığı işlerin %27.6’sı yapay zeka etkisine açıkken, bu oran erkeklerde %21.1.
Özellikle gelişmiş ekonomilerde kadınların yoğun olduğu roller daha yüksek otomasyon riski altında.
İş hayatına girişte önemli bir basamak olan operasyonel ve idari roller, yapay zekadan en hızlı etkilenen alanlar arasında.
Buradaki mesele yetkinlik değil.
Mesele, kadınların iş dünyasındaki dağılımı.
Kadınlar uzun yıllardır operasyonel, tekrar eden ve bilişsel ağırlıklı rollerde daha fazla temsil ediliyor.
Ve tam da bu görevler bugün üretken yapay zekanın en hızlı dönüştürdüğü alanlar haline geliyor.
Diğer taraftan kadınlar hâlâ yapay zeka, veri ve ileri teknoloji rollerinde yeterince temsil edilmiyor.
Oysa bugün en hızlı büyüyen alanlar tam da bunlar.
Eğer doğru adımlar atılmazsa, yapay zeka mevcut eşitsizlikleri daha da hızlandırabilir.
Ama doğru liderlikle bunun tam tersi de mümkün.
Kariyerim boyunca birçok büyük teknoloji dönüşümüne şahit oldum.
Her dönüşüm yeni fırsatlar getirdi.
Bazı roller değişti.
Bazı sorumluluklar ortadan kalktı.
Yeni uzmanlık alanları oluştu.
Ama bu dönem bana geçmiştekilerden çok daha farklı hissettiriyor.
Çünkü ölçek daha büyük.
Hız çok daha yüksek.
Ve etkisi kesinlikle cinsiyet nötr değil.
Geçmiş dönüşümlerde değişim daha yavaş ilerliyordu.
Bugün ise tek bir teknoloji döngüsü içinde tüm iş kategorileri yeniden şekillenebiliyor.
Ve dönüşüm maalesef herkesi eşit şekilde etkilemiyor.
Eğer yapay zekanın fırsatları büyüten bir dönüşüm olmasını istiyorsak, liderlerin çok daha bilinçli hareket etmesi gerekiyor.
İnsanları seçerek değil, ölçekli şekilde yeniden yetkinleştirmek.
Kadınların dijital ve yapay zeka odaklı rollere geçiş yollarını güçlendirmek.
Kariyerin başlangıç noktası olan giriş seviyesi fırsatları korumak.
Yeni nesil becerilere erişimi daha adil hale getirmek.
Liderleri kapsayıcı dönüşüm konusunda hesap verebilir kılmak.
Çünkü teknolojiler sonucu belirlemez.
Liderlik belirler.
İlerleme kaçınılmaz olabilir.
Ama eşitlik bir liderlik tercihidir.
Peki biz yapay zeka çağında fırsatları gerçekten büyütüyor muyuz?
Yoksa bazı yetenekleri dönüşümün dışında mı bırakıyoruz?
Devam Etmek İçin
